Pular para o conteúdo
Nexus Soluções Empresariais

O que entregamos

Consultoria empresarial: gestão transformada em sistema.

Quatro frentes de trabalho, cada uma com entregável definido antes de começar, do planejamento estratégico à rotina que sustenta a execução no dia a dia.

As quatro frentes de trabalho

01

Diagnóstico e planejamento

  • Diagnóstico completo da operação e leitura dos números
  • Mapa de gargalos por área, com prioridade definida
  • Planejamento estratégico desdobrado em metas por área
  • Plano de ação com dono, prazo e status visível
Resultado

Clareza sobre onde o resultado trava e por onde começar.

02

Indicadores e rotina de gestão

  • Definição dos indicadores que realmente sustentam o resultado
  • Painel de indicadores implantado e atualizado
  • Meta e responsável definidos para cada indicador
  • Reunião de resultado estruturada, com pauta e registro
Resultado

Decisão apoiada em número, não em percepção.

03

Processos e padronização

  • Mapeamento e padronização dos processos críticos
  • Procedimentos documentados e aplicados na operação
  • Redução de erros, retrabalho e dependência de pessoas
  • Gestão à vista implantada na área
Resultado

Operação previsível e menos dependente de improviso.

04

Pessoas e estrutura

  • Papéis e responsabilidades definidos por posição
  • Metas desdobradas da direção até a operação
  • Desenvolvimento das lideranças que sustentam a rotina
  • Rotina de acompanhamento e feedback de equipe
Resultado

Liderança que cobra, delega e sustenta o resultado.

Formatos de contratação

Três formas de entrar,
o mesmo método por dentro.

Projeto de estruturação

Programa completo, do diagnóstico ao resultado sustentado, com as quatro frentes rodando dentro da operação.

Referência: 3 a 6 meses

Frente específica

Entrada por uma dor só: indicadores, processos, liderança ou comercial. Alto impacto e menor compromisso inicial.

Referência: programa curto

Acompanhamento contínuo

Reunião de resultado periódica com a liderança, correção de rota e evolução dos indicadores já implantados.

Referência: recorrente

Em qualquer formato, o começo é o mesmo

Indicador acordado com a diretoria e prazo definido antes de iniciar. O projeto é medido pelo número combinado no diagnóstico, não pela quantidade de horas entregues.

2 a 4 semanas de diagnóstico
1 a 3 meses de estruturação
1 indicador acordado no início
Consultoria conduzida dentro da empresa do cliente

Próximo passo

Vamos estruturar o próximo passo da sua gestão?

Agende um diagnóstico e veja onde estão os gargalos que travam o resultado da sua operação. Saímos da conversa com a dor mapeada e o próximo passo definido.

Fale com a Nexus

WhatsApp , abre em nova aba